Giới thiệu
Từ hành động cao cả của một người lính trong cuộc chiến tranh Tây Ban Nha – Hoa Kỳ, Bức thư gửi Garcia (A Message to Garcia) đã đúc kết một bài học thâm thuý về tầm quan trọng của phong cách làm việc chăm chỉ với tinh thần trách nhiệm cao.
Ai nên đọc cuốn sách này?
- Nếu bạn đang làm sếp, bạn nên đọc;
- Nếu bạn đang làm “lính”, bạn phải đọc;
- Nếu bạn chưa đi làm, bạn rất cần đọc để chuẩn bị cho bản thân hành trang vững chắc.
Về tác giả
Elbert Hubbard là một nhà văn, nghệ sĩ, triết gia người Mỹ. Ông bắt đầu sự nghiệp với công việc bán hàng cho một công ty xà phòng. Sau này, Hubbard nổi tiếng với vai trò người sáng lập ra cộng đồng nghệ nhân Roycroft tại East Aurora, New York. Ông còn là một trong những gương mặt tiêu biểu của Trào lưu Nghệ thuật Thủ công. Các tác phẩm được biết tới nhiều nhất của ông là Chuyến thăm ngôi nhà của những người vĩ đại và Bức thư gửi Garcia, trong đó Bức thư gửi Garcia đã bán hơn 40 triệu bản và được dịch sang 37 ngôn ngữ khác nhau.
Cuốn sách này có gì cho tôi? Khám phá bài viết đã góp phần hình thành văn hóa doanh nghiệp Mỹ.
Đó là năm 1899, khi mà cả thế giới chuẩn bị bước sang thế kỉ XX. Một người đàn ông tên Elbert Hubbard đang viết một bài luận, một bài báo đơn giản nhưng trong một thời gian ngắn sau này sẽ trở thành cơn chấn động cho thể kỉ mới.
Khi bài báo được xuất bản lần đầu tiên tại Mỹ, nó đã thu hút hàng trăm ngàn người đọc, nhiều độc giả đã đặt mua số lượng lớn chỉ vì tờ báo có bài Bức thư gửi Garcia. Bất ngờ trước số lượng đặt hàng quá lớn, Hubbard đã nhường quyền xuất bản cho một nhà xuất bản khác để in thành sách. Sau đó, như một hiện tượng kỳ diệu, nhiều tờ báo trong nước Mỹ cũng như trên thế giới xin phép đăng lại bài báo, thậm chí dựng thành phim.
Người ta kể lại rằng, trong chiến tranh Nga – Nhật, mỗi người lính Nga đều mang bên mình “Bức thư gửi Garcia” như một lá bùa hộ mệnh khiến người Nhật phải tò mò dịch ra. Không lâu sau Nhật Hoàng ra lệnh in và phát bài viết này cho các công chức, quân nhân trên toàn nước Nhật.
Và cứ như vậy, hơn 40 triệu bản đã được in ấn. Đặc biệt, bài viết được ưa chuộng đến mức được đúc kết thành câu nói tiêu biểu mà các chủ doanh nghiệp ở Mỹ hay sử dụng giữa thế kỷ XX: “Đừng hỏi gì cả, làm việc đi!” (Don’t ask question, get the job done).
Bạn đang nóng lòng muốn tìm hiểu về cuốn sách? Bạn đang thắc mắc không biết Garcia là ai và việc đưa thư cho Garcia có ý nghĩa gì? Vậy thì bản tóm tắt này sẽ mang thông điệp của Hubbard đến gần hơn với bạn, với thế hệ chúng ta, những người thuộc thế kỉ XXI.
Nhan đề “Bức thư gửi Garcia” dựa trên câu chuyện có thật về một người lao động lý tưởng, Andrew Rowan.
Lúc này đây, bạn đang tự hỏi “Garcia là ai vậy?”. Để tìm ra câu trả lời, chúng ta cùng quay ngược dòng lịch sử trở lại cuộc chiến Tây Ban Nha – Mỹ.
Khi chiến tranh nổ ra vào năm 1898, Tổng thống Mỹ William McKinley muốn chiêu mộ thành phần nổi dậy người Cuba tham gia chiến đấu vì lý tưởng Mỹ. Thời bấy giờ, Tây Ban Nha đang nắm quyền thống trị Cuba nên những người Cuba có tư tưởng chống đối trở thành nguồn lực vô cùng giá trị đối với quân đội Mỹ.
Tổng thống McKinley yêu cầu quân đội chuyển một lá thư đến lãnh đạo nhóm nổi dậy Cuba – tướng Calixto Garcia. Gửi thư cho vị tướng này là một công việc không hề đơn giản: thật nguy hiểm khi phải băng qua biên giới giữa cuộc chiến, mặt khác không ai biết chính xác tướng Garcia đang trú ngụ nơi nào giữa vùng núi non bao la của xứ Cuba. Tuy nhiên họ vẫn phải tìm người thực hiện nhiệm vụ cấp bách này.
Và họ đã tìm được một người phù hợp: Andrew Rowan, một nhân viên văn phòng. Rowan đã thâm nhập vào địa phận địch thành công và trao bức thư được bao bọc cẩn thận đến tận tay tướng Garcia. Điểm đáng lưu ý là Rowan đã nhận trọng trách một cách dứt khoát, không chần chừ, không một câu hỏi về nhiệm vụ.
Rowan quả là một hình mẫu người lao động lý tưởng – người ta cần phải tạc tượng Rowan và đặt trang trọng tại các trường học! Điều mà tác giả muốn nhấn mạnh là phản ứng mau lẹ, sự cống hiến, trách nhiệm trước công việc – bài học quý giá mà ta thường bỏ quên khi đọc câu chuyện về Rowan. Là một người lao động, bạn cần nỗ lực hết mình duy trì sự chủ động và trách nhiệm như Rowan khi giao thư cho Garcia.
Chủ doanh nghiệp luôn tìm kiếm cơ hội loại bỏ những nhân viên lười biếng, thiếu trình độ.
Thực tế, môi trường làm việc luôn tồn tại những phần tử nói nhiều, làm ít, mà làm thì cũng không có thiện chí, không chịu khó. Họ tự mãn cho rằng Thượng Đế luôn đứng về phía họ và sẽ ban cho họ nhiều phép lạ, dìu dắt đến thiên đường mà bản thân họ không cần phải cố gắng làm gì cả.
Để chỉ điểm những người đó, bạn có thể tự thực hiện một phép thử sau:
Hãy gọi sáu nhân viên hay trợ lý dưới cấp của bạn, nhờ họ tìm đọc bách khoa từ điển và tóm lược tiểu sử của Correggio – một họa sĩ Phục Hưng người Ý. Liệu họ sẽ dõng dạc nói “Thưa vâng” và đi làm công việc này ngay không?
Trên thực tế thì anh hay chị ta sẽ nhìn bạn chằm chằm và hỏi một hay nhiều câu hỏi không cần thiết như:
– Correggio là ai?
– Tìm trong bộ bách khoa nào?
– Bộ bách khoa đó ở đâu có?
– Tôi có được thuê để làm việc này hay không?
– Ông ta còn sống hay đã chết?
– Việc này có cần gấp không?
– Ông có cần tôi mang quyển bách khoa tự điển đến để ông tự tìm lấy không?
– Ông chủ muốn biết điều đó để làm gì?
Kể cả bạn có kiên nhẫn trả lời hết từng ấy câu hỏi, họ có thể vẫn cố gắng giao nhiệm vụ đơn giản này cho người khác hoặc quay lại rồi nói với bạn rằng Correggio không hề tồn tại cho xong việc! Vậy thì bạn thà tự tìm hiểu còn hơn là đối phó với sự lười biếng, thiếu trách nhiệm của những người cấp dưới như vậy, những người sẽ khiến xã hội thêm phần trì trệ, dốt nát.
Chủ doanh nghiệp biết khi nào sự hăng hái, nhiệt tình của nhân viên suy giảm và những người làm việc lãnh đạm, tự mãn sẽ phải gánh chịu hậu quả. Ví dụ, nếu bạn thường xuyên phàn nàn hoặc luôn luôn tỏ thái độ tiêu cực, bạn chắc chắn sẽ mất việc. Người chủ luôn luôn chú ý những mối nối cuối của dây chuyền, ngay cả những lúc công ty đang hoạt động tốt. Do đó, những nhân viên thiếu năng lực không chỉ vô dụng mà còn kìm hãm sự phát triển nguồn lực, như những con sâu làm rầu nồi canh. Chỉ những nhân viên có thể “chuyển bức thư cho Garcia” mới tiếp tục tồn tại trong giới doanh nghiệp.
“Sự chuẩn bị tốt nhất cho công việc ngày mai là làm tốt công việc ngày hôm nay.”
Hành động tiêu cực chỉ làm hoang phí thời gian quý báu của bạn.
Xung quanh bạn luôn có những người hay phàn nàn về công việc hay các vấn đề, khúc mắc trong cuộc sống của họ. Đôi khi chính bạn là người nghĩ tiêu cực về họ hơn chính họ.
Phàn nàn hay chỉ trích cấp trên chỉ mang lại ảnh hưởng xấu cho bạn. Ví dụ, tác giả đã gặp gỡ một cậu sinh viên Trường Đại học Yale – một người luôn có thái độ khắc nghiệt đối với trường học. Thái độ gay gắt chỉ khiến cậu chú ý đến những vấn đề tầm thường, phóng đại chúng và cho phép chúng ngăn cậu đến với những cơ hội học hỏi tuyệt vời.
Nếu bạn từng cho rằng công ty hay ông chủ của mình “thối rữa”, bạn cũng đang tự phơi bày sự thối rữa của chính mình. Hãy tưởng tượng một nhân viên luôn hoang tưởng rằng ông chủ đang bóc lột mình. Khi được yêu cầu chuyển thư cho Garcia, có lẽ cô ta sẽ trả lời “Sao ông không tự làm đi?”
Ai đáng chê trách hơn, ông chủ hay người nhân viên?
Nếu tình trạng làm việc vượt khỏi mức chịu đựng của bạn, hãy từ bỏ. Không một công ty hay ông chủ nào là hoàn hảo, nhưng bạn nên đầu tư 100% năng lượng, sức lực để trở thành người nhân viên tốt nhất mà bạn có thể, còn không hãy rời khỏi đó. Nói cách khác, rời bỏ hoặc tiếp tục.
Vậy làm thế nào để tiếp tục? Nhờ kiểm soát suy nghĩ và thái độ.
Ý nghĩ tiêu cực hình thành nên thực tại tiêu cực, trong khi ý nghĩ tích cực kiến tạo nên cuộc sống thành công và hạnh phúc. Do đó, hãy rèn luyện bản thân tính can đảm và vui vẻ, khi đó thành công cùng những cơ hội tiềm năng sẽ mở rộng cánh cửa chào đón bạn.
Tính cách của bạn chính là kết quả của thái độ và cách bạn sử dụng thời gian. Suy nghĩ của bạn hình thành hành động, và sau cùng, định đoạt con người bạn.
“Hạnh phúc trong cuộc đời phụ thuộc vào cách mà bạn đón nhận hơn là những điều xảy ra với bạn.”
Suy nghĩ và hành động của bạn quyết định hạnh phúc và cách bạn sống.
Công việc không chỉ dừng lại ở hoàn thành xong nhiệm vụ. Thái độ trước công việc tác động đáng kể đến cách bạn sống, cách bạn đối đãi mọi người, và cả cách bạn đối xử với bản thân.
Bạn chỉ có thể hạnh phúc khi làm việc chịu khó. Khi bạn đem sự nỗ lực, cố gắng vào công việc của mình, bạn đang sử dụng năng lượng sống một cách hiệu quả, học hỏi các kĩ năng dài hạn và cách phân chia thời gian hợp lý giữa chơi, học và làm.
Nhiều người cho rằng chỉ khi trở nên giàu có và thành đạt, họ mới hạnh phúc hơn vì họ không còn phải làm việc. Đó là suy nghĩ sai lầm bởi sự kỉ luật, tập trung đúc kết trong công việc sẽ sản sinh sự thoả mãn trong tâm; không có nó, ta sẽ bỏ lỡ một nguồn vui thú.
Khi chịu khó làm việc, bạn không chỉ mang lại lợi ích cho bản thân mà còn cho những người xung quanh. Ví dụ, nếu mỗi người cùng góp sức làm việc, không ai bị quá tải. Nếu không người nào lãng phí tài nguyên, ai cũng sẽ đủ dùng. Nếu không ai ăn quá nhiều, sẽ chẳng có ai phải chịu đói.
Cho nên, đừng ao ước trở nên giàu sang, quyền lực hay nổi tiếng – hãy cố gắng sống thật tốt. Hãy hướng đến cuộc sống khoẻ mạnh, vui vẻ, rộng lượng, không ghen ghét đố kị, không sợ hãi. Sống chân thành, giản đơn và không ngại thừa nhận rằng khả năng của mình có hạn.
Mặt khác, hãy đối xử với mọi người công bằng, giúp đỡ họ bằng cách chỉ ra những lợi ích của sự tự lực. Mọi người cần được dẫn đường chứ không phải bị thúc ép.
Thông điệp chính của cuốn sách
Người lao động hay ông chủ lý tưởng là những người sống và làm việc bằng sự cống hiến, trách nhiệm, chân thành và chính trực. Vì vậy, hãy nỗ lực hết mình với công việc, đừng lãng phí thời gian của bản thân cũng như thời gian của ông chủ bạn – hãy trở thành người được trao trọn niềm tin để chuyển bức thư đến cho Garcia.
Lời nhắn nhủ:
Hãy cân nhắc nhu cầu của sếp.
Nếu lần tới bạn nghĩ tiêu cực về ông chủ của mình, hãy dừng lại và nghĩ về những gì họ đã trải qua. Thời gian gần đây chúng ta thường nghe nói khá nhiều về nỗi khổ của những người vô gia cư, thất nghiệp nhưng ít đề cập đến khó khăn của những người lãnh đạo, những người chủ, những người phải già đi trước tuổi vì làm việc quá độ để công ty của họ phát triển và tồn tại. Gánh nặng đè lên đôi vai họ. Là người lãnh đạo, họ cần rất nhiều sự giúp đỡ và hợp tác… Bạn đang giúp công việc của họ dễ dàng hơn hay làm phát sinh sự nghi ngờ từ họ về thái độ làm việc của bạn? Hãy thử nhìn từ góc độ của họ, có lẽ bạn sẽ nhận thấy một viễn cảnh hoàn toàn khác biệt.
Tóm tắt sách Bức Thư Gửi Garcia
Dịch từ Blinkist
